公司博客

我们将用六篇博客，来一一分析现场管理中‘人、机、料、法、环、信’各个因素，以及我们的软件和云平台所带来的控制措施的变化。今天，我们来谈一谈“环”。

我们将用六篇博客，来一一分析现场管理中‘人、机、料、法、环、信’各个因素，以及我们的软件和云平台所带来的控制措施的变化。今天，我们来谈一谈‘料’。

我们将用六篇博客，来一一分析现场管理中‘人、机、料、法、环、信’各个因素，以及我们的软件和云平台所带来的控制措施的变化。

惊人揭露！新加坡碧山地铁站抽水系统的季度维修工作3次没有按规定进行，维修记录却注明已完成检查，维修人员涉及伪造记录！

根据《新明日报》报导，SMRT发声明透露，即将对南北线隧道积水事故完成内部调查。

在企业中，通常有不同的岗位设置和部门设置。那么，对于imgenius现场作业管理系统，如果应用于一个企业的设备运维管理，不同部门和岗位的诉求其实也是不一样的：

从去年4月份我们发布imjaCloud智慧服务云平台以来，用户便多了一个产品选择，imgenius软件还是imjaCloud智慧服务云平台？

任何一项投资，都是需要衡量投资回报的。由于我们的软件给客户带来的价值通常是间接计算的，因此有时候客户会有一些困惑。从我们的角度，我们给客户带来的投资回报主要从以下四个方面来估算：

依靠投资拉动的时代逐渐过去了，越来越多的企业（包括以制造销售设备为主的制造业）开始越来越重视现有设备/设施的运行维护，并有不少专业从事运维服务的服务商逐渐兴起。

随着智能手机的普及甚至市场饱和，大家越来越了解消费者终端其实就是一个移动的电脑。我们的移动工作站软件就可以安装在任何安卓操作系统的手机上运行，成为移动现场作业管理中的移动端App。但是，在大多数的客户应用中，我们仍然推荐客户使用一些适合他们应用环境的企业级移动设备，而不是消费者终端（即手机），这是基于企业级移动设备的一些差异性。

这是一个用户真实的故事。

在该用户使用imgenius现场作业管理系统之前，虽然关于现场维修有各种管理制度，但最终流于形式，几乎使管理者失去了洞察力和控制力。这使得管理者下决心实施了一套imgenius现场作业管理系统来管理繁杂的维修工作。

软件和信息化系统，无论生活中还是企业事务中，都已经成为解决问题的普遍途径。在生活中，我们使用软件查找信息，获取音乐，购买商品；在企业中，我们使用软件管理财务，操控设备，处理事务。使用软件，人们会听到一个熟悉的词，叫做“升级”。在这个移动互联的时代，我们早已经习惯了各种消费类手机应用的自动升级，并享受新功能带来的好处。对于企业软件，客户其实也带着这样的期望，希望升级能帮助解决软件使用过程中的各种 “不好用”。

在企业移动应用的相关信息化系统的部署中，有一些比较特别的地方需要引起注意，比如移动设备如何作为IT资产纳入管理。对于大多数IT人员来说，这是一个相对新鲜的事务。从IT的角度，非常朴素的观点是希望将这些移动设备像服务器和桌面系统一样管理起来，有统一的安全策略，软件的统一部署，方便的远程诊断。那么有这样的工具可以利用么？回答是肯定的，这样的工具统一被称为MDM（Mobile Device Management）- 移动设备管理平台。

美国安全工程师海恩里希（Herbert William Heinrich）在1931年出版了一本关于工业安全事故的著作《预防工业事故，一种科学手段》中总结了被后来成为海恩里希法则（Heinrich's Law）的工业安全事故预防的经典法则：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。任何不安全事故都是可以预防的，任何事故苗头都是可以遏制的。世界上没有不可预防的事故。