百度一下，便很容易了解到什么是现场管理六要素，即所谓“人，机，料，法，环，信”或者“人，机，料，法，环，测”。六要素构成了现场标准化的最重要的六个因素。所有运维标准化体系和服务标准化体系的建立，应该都离不开这六要素的标准化。

我们将用六篇博客，来一一分析各个因素，以及我们的软件和云平台所带来的控制措施的变化。

人|Man 操作者对于质量的认识，技术熟练程度，心智成熟度，身体状况等 。

“人”是六因素中最不稳定和不可控的因素，因此现场管理者通常花了很多的精力在于管理“人”这个因素上。人，也是不可能被标准化的因素。因此目前有很多的观点倾向于机器换人，来实现很多标准化和去掉不可控的因素。但是，事情终究是人做的，所以实际上是不可能离开“人”这个因素来谈论现场管理和体系标准化的。

所有的管理咨询公司都可以告诉你很多针对操作人员因素的控制措施，比如:

• 做好操作人员的技能培训，持上岗合格证上岗
• 操作人员应严格遵守标准操作规程，对工作和质量认真负责
• 激发员工工作热情，提高工作积极性
• 检验人员严格按照工艺规格和检验指导书进行检验，做好原始检验记录，并按照规定报送
• 等等

但几乎所有的管理咨询公司都没有很好的办法来回答如何做到，并保证结果？所以，我们的企业花费了大量的成本去培训、教育、做各种文档，但管理者感觉收效甚微。

部署imgenius或者imja智慧服务云平台，将大大提高所有以上控制措施的落地能力。所有的工序执行在信息化平台上执行、跟踪和评价，所有的标准规程和指导书能够切实地针对操作人员进行实地指导，使操作人员在操作过程中被动地执行和遵守，从而达到控制措施的落地。而信息化的流程管理，可以切实保证只有符合技能的操作人员能够获得工单，执行作业。

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