随着时代的转型升级，越来越多的企业更加注重管理体系的建设。各种体系在企业里层出不穷，包括质量体系，安全体系，设备管理体系等。这些体系建设为企业提高管理能力，促进管理系统化，推进企业集团化规模化建设，均发挥了非常积极和重要的作用。

在 企业设备管理领域，各种设备管理体系也在各企业中推行，这包括TPM，TnPM，CTPM等各种体系。这些体系通常包括目标，制度建设，方法等全套的理论 和实践方法论，在企业转型过程中，特别是由粗放式管理到精细化集约化管理转变的过程中发挥不可缺少的作用。但随着时间的推移，企业往往会遇到一些难以逾越 的瓶颈和障碍，使体系建设难以继续推行。这些瓶颈和障碍包括：

• 理论和方法论遇到执行力的问题
• 理论和方法论如何落地，转化为真正的生产力
• 以文档为主要载体的体系建设难以持续发展
• 有一些方法论建设容易流于形式
• 等等

我 们的观点是，一个合适的信息化和软件系统，应该在体系建设的初期考虑建设，并随着体系的推行成为整个设备管理体系建设的载体，所有的理论和方法论在这个信 息化和软件系统上得以实现并变成一个容易执行的工具。这并不要求该信息化和软件系统是一个大而全的系统，而应该着重从以下几个方面来评估：

• 软件和信息化系统是否在功能上能够很好地成为我们选择的体系的载体，帮助例如自主维护制度，SOON维修体系，品质保养制度，全员参与等各个重要要素的实现以及使用的便利，避免流于形式
• 价 值评估体系是否适合于设备管理的业务，而不是资产的价值变更。设备管理体系的建设着重强调的是如何管理维护好设备，做好现场改善，从而实现资产和设备的运 行稳定，可靠和高效，进而达到资产保值增值的目的。软件和信息化系统应该着重在这些方面来帮助企业评估各项工作和设备的关键性能指标
• 软 件和信息化系统是否是一个平台，企业能够在平台上不断对管理的业务和功能不断完善和改进。通常来说，一个设备管理体系是随着时间的推进来逐步选择不同的要 素推进的，相应的软件和信息化系统也应该能够不断添加相应的功能要素，并且随着现场推进不断改善和完善。一个在建设初期就把所有功能都完全确定的系统不是 一个适用的系统，而且在建设初期就将功能完全确定也不符合TPM等设备管理体系的精神。
• 性价比也是一个评估的重点。一个动辄几百万甚至上千万的软件和信息化系统通常是为高层的企业管理者服务的，设备管理体系适用的软件和信息化系统是为基层管理者和现场人员服务的，它必须能够适应现场的需求，同时以合适的价格帮助客户产生回报。